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取得專利後的下一步-反向傘的省思
November 01, 2019
企業主申請專利取得商品保護,是為了商業經營上一道保險,避免市場競爭者搭順風車以低價搶占市場。開拓市場這一關要過。
2015年間,美國Kickstarter群眾募資網站就有一股反向傘熱潮,一度累積到265,397英鎊募資金額的佳績。網站中所介紹的反向傘使用方式,恰恰與台灣製傘師李盛群師傅2004年所申請的專利相仿,群眾觀點CrowdWatch特地撰文分析台灣早外國10年即有相關產品問世(
https://crowdwatch.tw/reports/126
)。顯見台灣雖然技術改良上不輸外國,但對於專利的行銷、活化較不擅長。
圖1. 反向傘使用方式 (引用自
KAZ Designs
發布於Kickstarter網站” How the KAZbrella opens.”)
圖2 經濟部智慧局檢索內容
事實上研發新產品尚需經歷驗證產品功能、教育市場的歷程,發想至成熟上市動輒數年。
KAZ Designs
發布於Kickstarter網站的時間歷程來看,5-7年是少不了的。
圖3反向傘商品化時間歷程 (引用自
KAZ Designs
發布於Kickstarter網站)
當年台灣反向傘的遺憾在於行銷與跨國佈局的不足,台灣反向傘2015年於嘖嘖群眾募資平台僅募得1,563,650元(
https://www.zeczec.com/projects/iumbrella
),經過多年沉潛開發及調整市場策略,今年台灣反向傘二度於嘖嘖群眾募資平台上架挑戰,立即創設19,782,354元募資金額的佳績(
https://www.zeczec.com/projects/yexinumbrella
),顯見專利的取得只是經營的開始,如何專利商品化,進而行銷推廣產品,才是獲利的核心價值。
CIPO
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